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人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。一季度，公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以“開局即決戰(zhàn)”的拼勁，“起步即沖刺”的闖勁，“全程不松勁”的韌勁，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、抓項(xiàng)目、促改革、提質(zhì)效，稀土氧化物產(chǎn)量同比增長(zhǎng)11.09%；稀土金屬產(chǎn)量同比增長(zhǎng)17.15%；稀土功能材料產(chǎn)量同比增長(zhǎng)48.27%；工業(yè)總產(chǎn)值同比增加7.06%；營(yíng)業(yè)收入同比增加24.50%，實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

綜合施策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)生產(chǎn)。為奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，各單位部門堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極克服各種不利因素影響，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班段小組，定方案、抓落實(shí)，強(qiáng)溝通、盯進(jìn)度，轉(zhuǎn)作風(fēng)、增效能，緊盯安全和質(zhì)量，持續(xù)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)成本管控，以極致經(jīng)營(yíng)不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體干部職工鉚足干勁、滿弓勁發(fā)，主動(dòng)扛指標(biāo)、扛任務(wù)，加強(qiáng)精細(xì)化操作，高質(zhì)高效推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

搶抓機(jī)遇拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，產(chǎn)供銷研協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深入市場(chǎng)，對(duì)接客戶，共同開發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，持續(xù)提高市場(chǎng)占有率；持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，防范降低資金風(fēng)險(xiǎn)，積極催收貨款，及時(shí)回籠資金；持續(xù)優(yōu)化調(diào)整鐠釹類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)跑出加速度。一季度，公司各單位部門積極發(fā)揚(yáng)“馬上就辦 真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，緊緊抓住生產(chǎn)建設(shè)的黃金期，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，精心組織施工，在確保安全和質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)克難，協(xié)同作業(yè)，開足馬力全速推動(dòng)在建項(xiàng)目加快推進(jìn)、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度。12000噸/年高純稀土金屬及合金材料生產(chǎn)線項(xiàng)目是公司加快推進(jìn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈行動(dòng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措和支撐，目前已全部投產(chǎn)，為進(jìn)一步釋放產(chǎn)能潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其他項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地按時(shí)間進(jìn)度加速推進(jìn)。

多措并舉夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。公司樹牢安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為指引，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審為契機(jī)，圍繞年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，將安全隱患排查治理與現(xiàn)場(chǎng)管理、日常操作相結(jié)合，以反“三違”為突破口，切實(shí)打通安全管理最后一公里；強(qiáng)化相關(guān)方管理，重點(diǎn)解決“三管三必須”還未完全落實(shí)到業(yè)務(wù)部門、對(duì)相關(guān)方企業(yè)管理不嚴(yán)、考核乏力等問題；強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，筑牢安全發(fā)展根基；安全教育培訓(xùn)全覆蓋，多形式宣貫包鋼安全文化，推動(dòng)安全文化落地生根；一季度公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

深挖內(nèi)潛極限降本增效益。各單位部門強(qiáng)化有解思維，堅(jiān)持以“一利五率”為主線，以成本管控為抓手，嚴(yán)格全面預(yù)算執(zhí)行，切實(shí)從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，持續(xù)在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升、修舊利廢、節(jié)能降耗、小改小革等措施，嚴(yán)控管理費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)性支出。

后續(xù)，甘肅稀土將緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，持續(xù)在生產(chǎn)組織、項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量提升、精細(xì)管理、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、深挖內(nèi)潛等方面下功夫，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。