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近日，公司黨委書記、董事長齊廣和，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭國海、安全總監(jiān)范慶忠一行深入燒堿廠調(diào)研指導(dǎo)工作。

在調(diào)研座談會(huì)上，燒堿廠負(fù)責(zé)人傳達(dá)了公司近期重點(diǎn)工作事項(xiàng)，安排部署了車間重點(diǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)。車間技術(shù)人員、班段長分別匯報(bào)了車間安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、工藝指標(biāo)、儀器儀表、物料消耗等各項(xiàng)工作開展情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。齊廣和詳細(xì)了解了燒堿廠生產(chǎn)組織、工序設(shè)置、設(shè)備管理、質(zhì)量管控以及職工思想動(dòng)態(tài)等情況，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出要求。

齊廣和指出，燒堿廠作為“兩重點(diǎn)一重大”危化行業(yè)，要在降本、增效、提產(chǎn)、安全之間做好平衡，加強(qiáng)精益管理和技術(shù)引領(lǐng)，克服困難，協(xié)同推進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，保障安全生產(chǎn)。一要繼續(xù)堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線底線，加大安全設(shè)備設(shè)施投入，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面抓實(shí)抓細(xì)，著力解決制約安全生產(chǎn)的隱患，提升本質(zhì)化安全水平。二要持續(xù)加強(qiáng)職工精細(xì)化管理和實(shí)操水平，健全設(shè)備管理機(jī)制，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，將崗位點(diǎn)檢與技術(shù)人員巡檢相結(jié)合，做到設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。三要加快推進(jìn)燒堿廠DCS系統(tǒng)更新，提升自動(dòng)化水平，滿足安全生產(chǎn)管理要求。四要做好車間先進(jìn)工藝技術(shù)改造的總結(jié)，發(fā)揮副產(chǎn)蒸汽鹽酸合成爐工藝技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目優(yōu)勢，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五要做深做實(shí)“清訪談、化解疏”工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。