筑安于行 警鐘長(zhǎng)鳴 遵法守法 用好規(guī)程——公司各單位多措并舉開(kāi)展安全警示月活動(dòng)(二)
時(shí)間:2025-03-17
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為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,公司以“安全警示月”為契機(jī),組織各單位開(kāi)展系列主題活動(dòng),通過(guò)教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整改、責(zé)任落實(shí)等舉措,全面提升全員安全意識(shí),筑牢安全生產(chǎn)防線,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
204車間:責(zé)任落實(shí)抓安全 精細(xì)管理降能耗
204車間堅(jiān)持“雙管齊下”,一手抓安全責(zé)任落實(shí),一手抓能源精細(xì)管控。通過(guò)全員安全規(guī)程培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備隱患專項(xiàng)排查及事故案例反思討論,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。建立安全員監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)控特殊作業(yè)流程,確保措施落地。開(kāi)展能源管線“拉網(wǎng)式”排查,整治跑冒滴漏現(xiàn)象。實(shí)施采暖蒸汽動(dòng)態(tài)調(diào)控,嚴(yán)控天然氣消耗。創(chuàng)新利用泵冷卻水循環(huán),降低新水使用量。此外,車間通過(guò)崗位任務(wù)分析,優(yōu)化人力配置,破解“苦樂(lè)不均”難題,推動(dòng)生產(chǎn)效率與安全水平雙提升。
燒堿廠:現(xiàn)場(chǎng)整改強(qiáng)基礎(chǔ) 標(biāo)識(shí)優(yōu)化促規(guī)范
燒堿廠聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié),實(shí)施全方位整改提升。通過(guò)設(shè)備標(biāo)識(shí)強(qiáng)化,對(duì)管道、儲(chǔ)罐等設(shè)施進(jìn)行顏色分類涂刷,確保流向清晰、功能明確;開(kāi)展防腐蝕專項(xiàng)維護(hù),對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行除銹刷漆,延長(zhǎng)使用壽命;推進(jìn)定置管理升級(jí),清理雜物、暢通通道,實(shí)現(xiàn)物料碼放規(guī)范有序;優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域功能劃分,設(shè)置隔離圍欄,降低事故影響范圍。整改后的車間煥然一新,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域精細(xì)化水平顯著提升,為安全生產(chǎn)注入長(zhǎng)效動(dòng)力。
機(jī)關(guān)第四黨支部:黨政同責(zé)筑防線 齊抓共管保安全
機(jī)關(guān)第四黨支部緊扣“安全警示月”主題,以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”為抓手,強(qiáng)化安全管理責(zé)任鏈條。針對(duì)采購(gòu)、設(shè)備管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織部門業(yè)務(wù)骨干、安全管理人員及班組長(zhǎng)開(kāi)展專題培訓(xùn),圍繞特種設(shè)備管理、?;愤\(yùn)輸、防火應(yīng)急等內(nèi)容,結(jié)合事故案例分析,系統(tǒng)普及法律法規(guī)及應(yīng)急處理知識(shí)。通過(guò)“任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位”的網(wǎng)格化管理模式,全面排查采購(gòu)流程隱患,確保安全責(zé)任層層壓實(shí),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。